项目实例 | 看BIM技术如何让建造更智慧
近日,中建一局一公司华东分公司《浙商银行总部大楼项目工程施工阶段BIM+智慧建造技术应用》荣获“金标杯”2022年BIM/CIM 应用成熟度优秀成果（BIM施工成果组）二等成果
BIM技术助力科技建造
项目充分运用BIM技术，建立完整的精细化BIM模型、深化内部设计、明确施工工序及工艺，辅助项目开展可视化交底，实现“所见及所得”，有效解决一线作业人员不愿看、看不懂、记不住的问题，提升交底效果。同时通过使用BIM技术 ，进行施工深化设计、施工模拟、预制加工、质量管理、施工验收等应用，提升项目品质，提高管理效率，为项目安全生产、高质量履约提供技术支持、奠定有力基础。
在钢结构应用方面，项目建立了一套完整的管理体制和施工流程，通过施工前运用BIM技术对钢结构相关节点进行深化，出具精细化构件、零件图指导加工，过程中建立可视化节点模型指导现场施工放样等，施工后整合钢结构过程模型进行综合优化，实现全过程精细化管理，助力高品质履约。
BIM技术辅助智慧建造
项目采用BIM+智慧工地解决方案，通过构建工地智能监控和控制体系，弥补传统方法和技术在监管中的缺陷，目前已实施人员管理系统、智能监控系统、大型机械及危大工程管理系统及其他配套系统21项，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控，变被动“监督”为主动“监控”。通过前段数据采集、后端集中管理平台汇聚各子系统数据，过滤提炼有效信息，及时的发现问题，并配合解决，消除每个环节的铺张，实现项目效率与效益的提升。
BIM技术推动提质增效
项目利用BIM技术对施工场地进行科学的三维立体规划，包括加工区、材料仓库、现场材料堆放场地、现场道路等布置，直观反映施工现场情况，方便施工人员管理，提高施工用地效率，有效减少二次搬运的发生，有利于成本节约。
根据施工模拟进度，利用BIM模型分层分区提取材料用量，制定材料控制量节点，避免材料浪费。通过BIM技术进行各专业模型综合碰撞分析，提前发现并解决问题，达成项目主体的一次成型，减少返工，实现项目提质增效。
项目在BIM管理平台预留接口，接入实名制信息管理系统，采集项目人员信息，核验人员身份，记录从业人员的劳动考勤。依据某段时间内劳动力的变化情况可进行比较数据分析同时也可针对各工种、作业面劳动力和作业时长的变化情况开展劳动力分析，优化资源配置，进一步提高现场管理效率，提升管理质量。
中建一局一公司
杭州浙商银行总部大楼项目
将持续深入探索
“BIM+智慧工地”创新化管理模式
充分发挥BIM技术优势
实现项目优质履约
助推公司高质量发展
出品：卓筑新媒体创新工作室
素材：华东分公司
编辑：娅萌
校对：杰西卡
审核：沧 溟、无 常
